看看Sam Walton如何做到~
1.低价策略
美国大型百货商店在选址的时候，人口数量是关键。基本上，如果一个地方的人口不超过1万人，他们都不会选择开大型百货店，因为人流量少也就等于顾客也会跟着少。
可是，Walmart就跟别人不一样，他们采用了一种叫做”乡村包围都市”的策略。就算是那些人口不到5,000人的小镇，沃尔玛也会毫不犹豫地在那开店。因为这些地方相对来说比较偏僻，土地成本也更低一些。这也符合了Walmart的低价理念，以及在乡村地区推行的策略，这也正好符合了他们独占市场的优势。
2. 股权策略
Walmart不仅仅是关心顾客，提供一流服务，还善待每一位员工，秉持着“以人为本”的原则。
为了达到这个目标，Sam Walton提出了一个非常巧妙的Idea，就是“第二老板方案”。简单来说，就是股权分享。Sam Walton让每一位经理都有机会投资成为店铺的股东，激励他们更全心全意地经营他们负责的店铺。
另外，Sam Walton还想出Walmart的合作策略 , 无论你在哪个分店工作，你都是我们这个大家庭中的一员。任何重要的决策都需要团队的合作来完成，这种合作精神在Walmart非常重要，他们共同努力，共同成长。
3.土地开店的成本策略
做为美国第三大国家，自然的有些地方人口会比较稀少，乡村居民通常会更喜欢大量采购。因此，Walmart在乡村开店不仅能够找到经济实惠的土地，还能够迎合乡村人的购物习惯。
沃尔玛还会选择在都市边缘兴旺发展的地区开店，人口的增加会助推整个地区的房地产价值上涨。这样一来，乡村和都市的结合不只能够促进经济的增长，还能让更多人享受到沃尔玛的便利服务。
4.完整的物流配销系统
这家零售巨头之所以取得如此成功，是因为他们在商业运营、财务管理以及物流运输等领域建立了一个完整的系统，确保这三个关键领域不会出现遗漏，从而避免了连锁性的失败。
就拿1966年来说，那时计算机的发展还处于一片混乱，但是Walmart早就洞察到如何运用计算机来有效地管理各个分店。他们巧妙地将计算机技术与商业结合起来，提前了整个百货零售业10年的发展。这些计算机系统不仅仅解决了walmart商品库存和管理方面的问题，还包括了账务系统和百货零售业的物流分销系统。
这让整个企业能够高效地运转和管理，得到了全面的支持。这种系统的建立为Walmart的成功打下了坚实的基础。
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