4个方法，降低员工离职率!
员工流失甚至离职率高，经常跟请错人脱不了关系。要请对人，试看先把这4件事情做好~ 从加强招聘过程中的细节和人性化关怀下手! 不要再让自己陷入一个死循环里~ 到时你浪费的不只是工钱，更多的是你的时间~
- 明确需求
分析现在需要的招聘要求，了解自己团队的缺点和对于新人的要求
- 定制策略
要描述职位，准确传达团队的文化和使命，放大你公司的优势，突出工作的吸引力和发展机会，展现团队的成就，以及强调团队精神和共同目标
- 面试和评估
针对新人设定问题，深入了解他的背景与能力。以免招聘错了都不知道！
- 发展和关怀
不要只是关心团队的工作能力，也要关心他们的内心状态！持续关注和建立良好的沟通与互动，这样才能营造积极的工作氛围~
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